Практичний курс для керівників та менеджерів MilTech-компаній, які прагнуть побудувати кероване та масштабоване виробництво. Ви навчитесь синхронізувати інженерію, закупівлі, склад, виробництво та фінанси в єдину Demand-to-Supply (D2S) модель — від прогнозування попиту до виконання контрактів і контролю собівартості.
Курс охоплює ключові процеси сучасного MilTech-виробництва: MRP, BOM, ECO, traceability, планування потужностей, управління змінами, закупівлі long-lead компонентів та операційний контроль відповідно до вимог оборонної галузі.
Корпоративне навчання
Вартість: 150 000 грн.
Група до 10 співробітників.
Ринок MilTech сьогодні — це не лише швидкість інновацій, а й здатність виробника масштабувати виробництво без втрати контролю, якості та прибутковості. Компанії, які створюють оборонні рішення, стикаються з постійними змінами специфікацій, дефіцитом компонентів, вимогами до простежуваності та високим тиском щодо термінів поставки.
Саме тому сучасне виробництво потребує не окремих Excel-файлів, хаотичних закупівель чи «ручного управління», а наскрізної Demand-to-Supply (D2S) моделі — від прогнозування попиту та інженерних змін до закупівель, виробництва, контролю собівартості та фінансового результату.
Курс «Demand-to-Supply (D2S) у Miltech: операційна досконалість на прикладі виробника дронів» створений для керівників виробництва, COO, операційних директорів, supply chain менеджерів, керівників закупівель та власників MilTech-компаній, які прагнуть:
Під час навчання ви отримаєте практичне бачення того, як працює сучасна операційна модель MilTech-виробництва: від формування попиту (Demand) до забезпечення виробництва та виконання контрактів (Supply).
